集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成作工作報告
集團(tuán)公司黨委書記張海平作總結(jié)講話
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成與公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東簽訂2010年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
此次會議的主要任務(wù)是貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會議和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，部署工作。
胡運(yùn)成董事長作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提升發(fā)展質(zhì)量 為實(shí)現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告全面總結(jié)回顧了2009年工作。報告指出，2009年集團(tuán)公司堅(jiān)定信心，迎難而上，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，技術(shù)進(jìn)步成效明顯，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提高，首次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)列455位，全球最大225家國際承包商列168位。
報告深入分析了當(dāng)前的形勢，提出了2010年工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹全省國資監(jiān)管工作會議精神，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，深化企業(yè)改革，完善公司治理，推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)和諧企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。
報告提出了2010年集團(tuán)公司重點(diǎn)抓好的七個方面工作：強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展；完善公司治理，創(chuàng)新管理體制；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升經(jīng)營品質(zhì)；變革管理機(jī)制，提升管理水平；加強(qiáng)風(fēng)險管理，保持持續(xù)健康發(fā)展；加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。
報告號召集團(tuán)上下共同努力，乘著“500強(qiáng)”的東風(fēng)，始終保持奮發(fā)有為的銳氣，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣，排除干擾，凝心聚力開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展而努力奮斗。
張海平書記代表集團(tuán)公司黨委作了總結(jié)講話。張書記指出這次會議吹響了集團(tuán)公司新一年奮斗目標(biāo)的沖鋒號、集結(jié)號，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識的目的。張書記在講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡董事長所做的工作報告，全面貫徹落實(shí)工作會議精神，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)；積極營造良好的政治生態(tài)，構(gòu)建充滿活力的管理團(tuán)隊(duì)，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)；切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保證。
會議表彰了2009年度集團(tuán)公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，并頒發(fā)了榮譽(yù)獎牌。胡運(yùn)成董事長和張海平書記現(xiàn)場與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《2010年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任書》、《2010年基層黨委考核責(zé)任書》。
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在肥各單位負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目經(jīng)理、受表彰人員共40余人參加會議。