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公司召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會

發(fā)布時間:2009年05月12日瀏覽:4337來源:
    5月8日至9日,公司在績溪召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會。本次會議是公司第一次在項目上召開生產(chǎn)調(diào)度會,寄希望以此種方式振奮工作精神。公司領導、各直屬單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人、機關部門負責人共70余人參會。

   
5月8日下午,參會人員吃過午飯不顧旅途辛苦,就趕到績黃高速項目02標現(xiàn)場觀摩??凕S項目狠抓質(zhì)量工作,預制箱梁外形美觀,得到觀摩人員的一致好評。


   
9日上午9點整,第二季度生產(chǎn)調(diào)度會準時召開。會議由副總經(jīng)理盛明宏主持。會議議程一天。

    四分公司等直屬單位、泗許高速亳州段01標等在建項目、財務部等機關各部門分別簡要回顧了一季度的工作,并對二季度的工作做了安排。截止4月份,公司累計完成產(chǎn)值1.53億元,與去年同期相比增長2%;占今年計劃的14%,相對落后,后續(xù)生產(chǎn)壓力大。
分管領導分別做了點評,并就各自分管的工作提出了要求。總會計師陸春濤就學習實踐科學發(fā)展觀活動所做的調(diào)研報告《如何發(fā)揮財務委派人員在項目管理中的重要作用》,在會上作了交流。
   
公司黨委書記陳光磊在會上為大家上了一堂題為《加強作風建設的幾點思考》的黨課。陳書記說工作作風就是一種精神狀態(tài)和工作態(tài)度。思想上是一種昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),還是萎靡不振、不思進取的精神狀態(tài);工作上是一種認真負責、精益求精的工作態(tài)度,還是馬馬虎虎、得過且過的工作態(tài)度。我們的工作作風直接決定了我們的工作目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,在公司我們要大力倡導建立良好的工作作風,以堅定的理想信念、強烈的責任感和使命感、以及飽滿的工作熱情、積極進取不甘落后的精神狀態(tài),迎接挑戰(zhàn),不辱使命。要求全體員工以深入學習科學發(fā)展觀為契機,轉變工作作風,做到“快”“實”“細”。


   
最后,公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東對下一步工作重點作了重要講話。一是經(jīng)營工作盡快介入高速公路市場,以理性的態(tài)度投標,加強經(jīng)營隊伍建設,強化業(yè)務流程和能力。二是在項目管理方面,以很實很細的作風把項目做好,把經(jīng)營成果轉化為效益。加強工期管理,重點抓好前期組織;樹立質(zhì)量品牌意識,打造安徽路橋品牌;做好安全文明施工,樹立以人為本意識;加強流程管理,實現(xiàn)項目與公司的良性互動。三是加強財務工作。財務不能等同于會計,財務就是管理,結算支付一定要有計劃,嚴格履行合同,保證公司的現(xiàn)金流。四是加強人力資源管理,利用自身優(yōu)勢加強內(nèi)訓。汪總分析了目前宏觀經(jīng)濟形勢,指出現(xiàn)在形勢雖然錯綜復雜,但是利好居多,公司迎來了難得的發(fā)展機遇。汪總號召公司上下以昂揚向上的精神狀態(tài),以飽滿的工作熱情,創(chuàng)新的思維方式做好工作;支部書記們要認真做好宣傳鼓動工作和思想政治工作,鉚足干勁,又好又快的把工程做好,要有信心將路橋公司帶到一個更高的層面。
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