2024年9月是我國(guó)第47個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。橋梁分公司及所屬各項(xiàng)目圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題，緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理實(shí)際，開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理提升，賦能項(xiàng)目高品質(zhì)履約。

　　開展活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。“質(zhì)量月”期間，分公司所屬各項(xiàng)目聚焦學(xué)習(xí)貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》、質(zhì)量政策法規(guī)和體系，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作展示板、觀看專題視頻等方式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和相關(guān)內(nèi)容。廣泛開展工法點(diǎn)評(píng)、知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等特色活動(dòng)，同時(shí)還充分利用微信群、QQ群等線上平臺(tái)，積極宣傳公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，展示各項(xiàng)目在質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)等方面的成效，營(yíng)造了重視質(zhì)量的濃厚氛圍，提升抓好質(zhì)量管理的意識(shí)。

　　加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為深入宣貫“質(zhì)量第一”的核心理念，不斷提升工程質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。分公司及所屬各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況，深入開展質(zhì)量隱患排查工作，對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理。分公司領(lǐng)導(dǎo)深入各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)排查原材料驗(yàn)收、質(zhì)量過程管控、質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量管理等方面存在的隱患，并從影響工程質(zhì)量的組織管理和技術(shù)管理方面入手，認(rèn)真剖析原因，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改建議、組織開展整改和提出后續(xù)預(yù)防措施。對(duì)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量履約。

　　抓好以賽促學(xué)，精進(jìn)質(zhì)量管理。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，分公司還特別注重通過競(jìng)賽形式促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和提升。9月份，分公司組織舉辦了大臨結(jié)構(gòu)驗(yàn)算比賽，旨在通過實(shí)戰(zhàn)演練和競(jìng)技比拼，檢驗(yàn)員工對(duì)質(zhì)量管理的理解和掌握程度。此外，分公司積極組織人員參加安徽建工路橋第一屆橋隧工技能競(jìng)賽，經(jīng)過理論考試、施工放樣、鋼筋骨架加工和隧道無(wú)損檢測(cè)等四項(xiàng)緊張激烈的角逐，分公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，并在鋼筋骨架加工單項(xiàng)中摘得桂冠。通過以賽促學(xué)的方式，分公司不僅鍛煉了一批具備實(shí)戰(zhàn)能力的路橋技術(shù)人才，也為全面提升質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。