今年勞動和技能競賽啟動以來，面對復雜外部環(huán)境，隧道分公司堅定“專精特強”發(fā)展方向不動搖，堅持黨建引領，把黨紀學習教育成果轉化為履職擔當有為、攻堅克難有力、推動發(fā)展有效的具體實踐，營造“比學趕超”濃厚競賽氛圍。特別是三季度迎戰(zhàn)持續(xù)高溫天氣，懷著使命必達的信心和決心，勠力同心、承壓奮進，持續(xù)塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，竭盡全力完成全年任務目標。

圍繞主責主業(yè)，干出發(fā)展新業(yè)績

　　分公司把生產調度作為常態(tài)化工作，精準推進“項目管理強化年”活動，跟蹤重要節(jié)點，及時協(xié)調解決項目存在問題，為一線做好全方位保障和服務。按照“促開工、搶在建、保開通”的原則，做好管理人員、勞務、材料、機械等資源配置，確保連續(xù)均衡生產。

　　在建項目全力抓住有利天氣，打響進度攻堅戰(zhàn)。鳳毛快速通道01標緊盯國慶通車目標，全力沖刺剩余工程，架起鄉(xiāng)村振興金色橋梁；青陽S219改建工程有條不紊推進上跨京臺高速橋施工，全面展開路面水穩(wěn)規(guī)?；┕?；S358改建W10標路基填方接近尾聲，力爭年底建成通車；淮桐高速淮南段路基4標勇當建設排頭兵，率先完成全線首聯(lián)現(xiàn)澆箱梁澆筑、T梁預制等重要節(jié)點；寧旌高速路基1標面對陰雨天氣多、桿線遷改量大、地質復雜等難題，組織攻堅專班、加大生產要素投入，連續(xù)兩個季度榮獲業(yè)主綜合考核第一名。圍繞促開工項目落地，分公司加強與政府、業(yè)主等單位溝通，加快協(xié)調解決G236改建、浙江永嘉烏牛互通、G237壽縣段改建等項目前期事項，確保先行節(jié)點按計劃開工建設。

堅持創(chuàng)新拓展，形成管理新成果

　　工程建設行業(yè)的新質生產力，重在以“新”創(chuàng)“質”。

　　分公司堅持競賽方式創(chuàng)新，推動由單項賽、節(jié)點賽向集合專業(yè)性、知識性、技能性為一體的綜合性競賽轉變。針對專業(yè)性難題，突出以賽賦能，引導職工培育創(chuàng)新思維，圍繞安全風險點、管理粗放點、工效薄弱點和成本關鍵點開展技術攻關。天天高速營嶺隧道是省內在建長隧道中跨徑最大的隧道，項目聚焦“卡脖子”難題開展技術革新，其中“提高防水板安裝第一次性驗收合格率”課題獲得全國QC成果一等獎，該成果的運用為年底實現(xiàn)雙幅貫通奠定了良好基礎。

　　聚焦“項目管理強化年”活動部署，分公司結合每月生產調度會組織現(xiàn)場標準化交流、觀摩活動，以片區(qū)互查、抽檢、技能競賽為契機，找標準、查差距、補漏洞，不斷提高基礎管理、現(xiàn)場管理、過程控制的標準化管理水平。每季度組織項目策劃“回頭看”活動，及時對不同項目標準化建設經驗做法進行總結與推廣，營造學先進、當標桿、爭一流的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

強化黨建引領，打造紅色生產力

　　以黨建引領為“魂”，筑牢紅色堡壘?；赐└咚?、寧旌高速項目以“流動紅旗黨組織”和“黨員示范崗”創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮“兩個作用”，帶動職工群眾在急難險重一線奮勇爭先。競賽啟動一個月內，各黨支部陸續(xù)設立“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”，在重點任務、關鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮黨員帶頭、青年攻堅作用，為項目工程建設提供政治保障和精神動力，安全優(yōu)質完成各項節(jié)點任務。

　　以融合共進為“要”，鍛造金色招牌。所屬各黨支部在面對管線遷改、料源尋找等重難點工作時，積極對接屬地政府和業(yè)主等單位，深入探索黨建聯(lián)建新方法、企地共建新模式，構建“項目聯(lián)建、活動聯(lián)辦、難題共解、品牌共建”的黨建新格局。同時深入開展植樹綠化、文明引導、愛心助考等志愿服務活動，彰顯國企責任擔當。今年以來，鳳毛快速通道作為交通系統(tǒng)唯一代表獲得淮南市工人先鋒號稱號；青陽S219改建項目獲得集團“五一勞動獎狀”、池州市優(yōu)秀青年突擊隊等稱號。

　　時不我待，號角催征。隧道分公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步提振精神、破浪前行，全面掀起金秋新一輪大干熱潮，全力以赴沖刺全年目標各項任務，以實績實效為公司推進“全國一流企業(yè)”建設貢獻更大力量。