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【名媒聚焦】人民網(wǎng)——安徽建工路橋道路分公司:黨建引領(lǐng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2024年08月30日發(fā)布人:黨委組織部(人力資源部、黨委宣傳部)瀏覽:1226來源:人民網(wǎng)、道路分公司作者:朱生才、劉悅

人民網(wǎng)

  近年來,安徽建工路橋道路分公司黨總支緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù),積極探索和強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、同頻共振和互促互進,推動黨建工作全面融入治理體系、基層建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化,圓滿完成各年度目標任務(wù),分公司高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。

推動黨建工作融入治理體系 不斷提升發(fā)展質(zhì)量

  強化“把管促”作用發(fā)揮。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),認真落實“三重一大”決策機制,建立健全各項議事制度和科學(xué)決策程序,為分公司發(fā)展把關(guān)定向。建立督導(dǎo)考核機制,通過分公司領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化調(diào)研、機關(guān)職能部門幫扶指導(dǎo)以及月度綜合考核等方式,抓好對貫徹落實上級決策部署以及企業(yè)合規(guī)管理各項制度和要求的督辦落實。

  強化“黨管干部”作用發(fā)揮。有針對性地加強對干部的政治歷練、基層鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,通過“扣扣子”“搭梯子”“壓擔子”,將一批政治過硬、能力突出、埋頭苦干、成績顯著的年輕干部精心推薦、挑選至關(guān)鍵崗位上來。注重對干部的考核激勵,通過述職評議、考核評價以及評先評優(yōu)等方式,強化干部職工履職盡責意識,激發(fā)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  強化黨建引領(lǐng)促發(fā)展。堅持項目黨建工作與工程建設(shè)同步策劃、力量同步配備、工作同步開展,推動黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,激活項目建設(shè)的“紅色引擎”。構(gòu)建“領(lǐng)責、督責、履責”的閉環(huán)管理機制,強化黨建、黨風廉政及安全生產(chǎn)責任書等的簽訂、督辦與考核,推動各項任務(wù)落細落實、見行見效,為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

推動黨建工作融入基層建設(shè) 不斷提升發(fā)展效能

  強化黨總支“頂層設(shè)計”功能。全面提煉總結(jié)分公司黨建工作經(jīng)驗和做法,搭建了指導(dǎo)性和操作性強的“1332”環(huán)系黨建工作體系,并形成了“道路先鋒”黨建品牌。精心指導(dǎo)新開工項目制定《黨群工作策劃書》,從源頭上提升基層黨建工作水平,推動多個項目順利實現(xiàn)安徽建工集團“三號聯(lián)創(chuàng)”,并獲評“流動紅旗黨組織”稱號。

  強化黨總支“示范引領(lǐng)”功能。定期組織各項目黨支部書記參加分公司黨總支集中學(xué)習(xí)、研討和主題黨日活動,通過交流分享黨建成果和學(xué)習(xí)心得,不斷提升抓黨建意識和能力。堅持把重要主題活動放在基層開展,如結(jié)合分公司勞動競賽、“安全生產(chǎn)月”和“三號聯(lián)創(chuàng)”啟動儀式開展的各類主題黨日活動,在參與和見證中激發(fā)基層新活力。

  強化黨總支“過程督導(dǎo)”功能。嚴格抓好各黨支部書記“第一責任”落實,通過抓黨建工作述職、黨群工作例會匯報以及黨群工作月度考核等方式壓實責任、傳導(dǎo)壓力,有針對性地加強工作指導(dǎo)。認真落實“雙重組織生活”制度,將分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨組織關(guān)系放在重點項目黨支部,通過組織關(guān)系“沉下去”,推動基層黨建“強起來”。

推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營 不斷提升發(fā)展水平

  以黨建促經(jīng)營。組織領(lǐng)導(dǎo)干部大力開展戰(zhàn)略性、對策性、前瞻性調(diào)研,對屬地政策和市場形勢深入研判分析,確保手中有策、行動有方。以黨建共建為紐帶,圍繞區(qū)域黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合,與地方政府、平臺公司及潛在客戶建立溝通合作機制,推動黨建工作與市場經(jīng)營的同頻共振、互相促進。分公司在江西、淮北、宣城、蕪湖和馬鞍山等區(qū)域市場實現(xiàn)滾動發(fā)展,圓滿完成各年度經(jīng)營目標任務(wù)。

  以黨建促降本。堅持以黨建夯實精細化管理,通過建立兩級成本領(lǐng)導(dǎo)小組和成本分析會制度,對項目管理過程中的偏差早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾偏。堅持以黨建挖掘降本潛力,組織各項目成立成本攻關(guān)小組,通過二次經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進等措施,打出“開源節(jié)流”組合拳。分公司所屬項目成本管控持續(xù)向好,去年以來,宣涇高速一期03標等3個項目接連獲得集團“流動紅旗項目部”稱號,分公司超額完成年度利潤目標任務(wù)。

  以黨建促增效。堅持分公司領(lǐng)導(dǎo)班子包保督導(dǎo)和區(qū)域負責制“雙輪驅(qū)動”,幫助各項目優(yōu)化資源配置,解決生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié),指導(dǎo)勞動競賽高效推進,所屬項目獲評安徽省重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程立功競賽優(yōu)秀項目二、三等獎各一項。堅持深化創(chuàng)先爭優(yōu),組織各項目設(shè)立多個“黨員示范崗”集體和個人,在“急難險重新”任務(wù)中充分發(fā)揮“兩個作用”,營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。去年以來,多個項目在全線率先完成多項關(guān)鍵控制性工程節(jié)點,屢獲業(yè)主單位綜合考核“第一名”和屬地政府來信表揚。

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